Co to jest 7S?
Seiri,Sejton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke,Bezpieczeństwo ,Szybkość/oszczędność (szybkość/oszczędność).
Działalność 7S jest podstawową działalnością różnego rodzaju zarządzania na terenie przedsiębiorstwa, pomaga eliminować wszelkiego rodzaju niepożądane zjawiska, z którymi przedsiębiorstwo może się zetknąć w procesie produkcyjnym. W trakcie realizacji działania 7s, wykonując podstawowe czynności, takie jak sortowanie, rektyfikacja i sprzątanie, staje się to systematycznym sprzątaniem, a docelowo poprawia jakość zawodową pracowników. Dlatego rola działań 7S w przedsiębiorstwach jest fundamentalna i niezmierzona. Działalność 7S to kultura zarządzania środowiskiem i budowaniem zachowań. Może skutecznie rozwiązać bałagan i nieuporządkowany stan miejsca pracy, skutecznie poprawić osobistą aktywność i jakość oraz skutecznie poprawić dokumenty. Zarządzanie danymi i plikami może skutecznie poprawić wydajność pracy i wydajność zespołu, a także uprościć, zhumanizować i ustandaryzować proces.
Celem wykończenia jest: poprawa i zwiększenie obszaru roboczego; brak rozmaitości na miejscu, płynne przejścia i poprawa wydajności pracy; eliminowanie błędów i wypadków, takich jak mieszanie i mieszanie w zarządzaniu oraz zapobieganie nadużyciom itp. Sprzyja zmniejszaniu zapasów i oszczędzaniu pieniędzy. Rektyfikacja określa ilościowo i lokalizuje ludzi, rzeczy i rzeczy, które wymagają uporządkowania. Krótko mówiąc, rektyfikacja to standaryzacja rozmieszczenia ludzi i rzeczy. Kluczem do rektyfikacji jest osiągnięcie pozycjonowania, jakości produktu i kwantyfikacji. Dzięki zrozumieniu powyższych punktów można stworzyć tablicę kanban i zarządzać nią wizualnie, tak aby wydobyć metodę umieszczania rzeczy odpowiednich dla przedsiębiorstwa, a następnie ujednolicić metodę.
Celem działań naprawczych jest to, aby miejsce pracy było czyste i przejrzyste, przejrzyste na pierwszy rzut oka, skracając czas pobierania i umieszczania przedmiotów, poprawiając wydajność pracy i utrzymując dobrze zorganizowany obszar zlecenia pracy. Czyszczenie polega na dokładnym oczyszczeniu otoczenia środowiska pracy i natychmiastowej naprawie sprzętu, aby przywrócić go do normy. Celem działań porządkowych jest podążanie za krokami w celu określenia sprzątanych obiektów, personelu sprzątającego, metod sprzątania, przygotowania sprzętu czyszczącego i wdrożenia sprzątania, aby były naprawdę skuteczne. Czynności porządkowe powinny być zgodne z następującymi zasadami:
(1) Przedmioty używane przez Ciebie, takie jak sprzęt, narzędzia itp., powinny być czyszczone samodzielnie, zamiast polegać na innych i nie należy dodawać specjalnych środków czyszczących;
(2) Czyszczenie sprzętu powinno koncentrować się na konserwacji sprzętu, a sprzęt do czyszczenia powinien być połączony z inspekcją i konserwacją sprzętu;
(3) Celem czyszczenia jest poprawa sytuacji w przypadku wykrycia wycieku oleju i wody podczas procesu czyszczenia itp. W przypadku wystąpienia nienormalnej sytuacji należy zidentyfikować przyczynę i podjąć środki w celu jej poprawy.
Celem jest utrzymanie pracowników w dobrym nastroju do pracy i zapewnienie jakości stabilnych produktów, a docelowo osiągnięcie bezbłędnego i bezstratnego czyszczenia w produkcji przedsiębiorstwa. w dobrym stanie. Sprzątanie to trwałość i dogłębność pierwszych trzech czynności. Realizując czynności porządkowe, należy przestrzegać trzech koncepcji:
(1) tylko w „czystym miejscu pracy można wytwarzać produkty o wysokiej wydajności i jakości”; (2), sprzątanie jest rodzajem celowego zachowania, nie pracuj ciężko na powierzchni;
(3) sprzątanie to rodzaj pracy zawsze i wszędzie, nie przed i po pracy.
Główne zasady sprzątania to: stosować się do zasady „3 nie” – czyli nie wkładać nieużywanych rzeczy, nie bałaganić, nie brudzić się; nie tylko przedmioty muszą być czyszczone, ale także pracownicy na miejscu muszą być czyszczeni; pracownicy powinni nie tylko sprzątać fizycznie i być czyści duchowo.
Celem działań porządkowych jest uczynienie praktyki i systemu sortowania, rektyfikacji i sprzątania podstawą standaryzacji i początkiem kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa. Literacy to wychowanie, dążenie do poprawy alfabetyzacji personelu oraz wyrobienie nawyku i stylu ścisłego przestrzegania zasad i przepisów, co jest istotą działalności „7S”. Bez poprawy jakości personelu nie da się sprawnie wykonywać różnych czynności i nie da się ich przeprowadzić. Dlatego, aby zrozumieć działania „7S”, musimy zawsze koncentrować się na poprawie jakości ludzi.
Cel: Poprzez umiejętność czytania i pisania, pozwól pracownikom stać się ludźmi, którzy przestrzegają zasad i przepisów oraz mają dobre nawyki w zakresie alfabetyzacji w pracy. Wykorzystaj w pełni swoje miejsce pracy. Podczas wdrażania należy przestrzegać trzech koncepcji: wykorzystywać to, co można wykorzystać w jak największym stopniu; traktować zasoby przedsiębiorstwa z mentalnością właściciela; nie wyrzucaj go do woli i zastanów się nad jego pozostałą wartością użytkową przed wyrzuceniem. Oszczędność jest uzupełnieniem i ukierunkowaniem prac wykończeniowych, a w przedsiębiorstwie przestrzegana jest zasada staranności i oszczędności. To racjonalne wykorzystanie czasu, przestrzeni, energii itp. w celu maksymalizacji ich efektywności, a tym samym stworzenia wydajnego miejsca pracy, które najlepiej wykorzystuje wszystko. Bezpieczeństwo to ochrona ludzi i mienia przed naruszeniem, w celu stworzenia bezawaryjnego i bezwypadkowego miejsca pracy.
Główne punkty wdrożenia to: nie tracić dużych z powodu małych, należy tworzyć i doskonalić różne systemy zarządzania bezpieczeństwem; szkolić umiejętności operacyjne operatorów; Celem zwracania uwagi na profilaktykę jest ochrona osobistego bezpieczeństwa pracowników, zapewnienie ciągłości bezpiecznej i normalnej produkcji oraz ograniczenie strat ekonomicznych spowodowanych wypadkami bezpieczeństwa.