Dążenie do doskonalenia--wewnętrzna samoocena działu produkcji
19 marca 2022 r. Zhongzheng Tian przeprowadził wewnętrzną samokontrolę działu produkcji, a szczegółowe inspekcje i pytania zostały przeprowadzone przez przedstawicieli działu sprzedaży i działu jakości. Łącznie 15 standardowych dokumentów do kontroli wewnętrznej, ustawiono ponad 30 pytań, przeprowadzono kompleksowe i szczegółowe konsultacje oraz zrozumienie.
Audyt wewnętrzny obejmuje:
"Specyfikacja zarządzania temperaturą i wilgotnością WI-RS-03",
"Specyfikacja zarządzania WI-RS-15 6S",
"Procedura Zarządzania Komunikacją Informacyjną ZZT-QP-07",
"ZZT-QP-38 Procedura Zarządzania Dostawą Produkcji Zamówienia",
"ZZT" -QP-14 Procedura Zarządzania Procesem Produkcyjnym,
Specyfikacja zarządzania przeróbkami i naprawami WI-GC-02,
ZZT-QP-13 procedura zarządzania sprzętem i obiektem,
WI-GC-03 Specyfikacja oprzyrządowania i zarządzania osprzętem,
WI-GC-04 Specyfikacja konserwacji urządzeń,
Wi-SC-48 Specyfikacja zarządzania narzędziami sprężynowymi,
ZZT-QP-19 procedura zarządzania identyfikacją produktu i identyfikowalnością,
ZZT-QP-08 Procedura Zarządzania Zmianą Inżynierską,
Przykładowa specyfikacja zarządzania WI-GC-35
WI-SC-49 Specyfikacja zarządzania mieszaniem zapobiegania produkcji wiosennej"
„Specyfikacja standardu zarządzania Cpk WI-QA-12”.
Wiemy, że znaczenie zarządzania produkcją polega na tym, aby pracownicy mieli mniej negatywnej energii, duży entuzjazm, niski wskaźnik rotacji i traktowali firmę jak własną. Szybko dojrzewaj dobre projekty i rozwijaj nowe. Zdaj sobie sprawę z dywersyfikacji projektów firmy, a pracownicy są zjednoczeni. Zarządzanie produkcją to umiejętność zbudowania systemu zarządzania produkcją, ustanowienia odgórnego systemu zarządzania, wyjaśnienia odpowiedzialności każdego działu i personelu,
Poprawić zrozumienie przez ludzi kwestii bezpieczeństwa pracy, co sprzyja jednolitemu rozmieszczeniu, podziałowi pracy i współpracy oraz realizacji prac związanych z zarządzaniem bezpieczeństwem w jedności. Zmieniło to w przeszłości stan pojedynczego działania i niejasną odpowiedzialność, dlatego szczególnie ważne jest ustanowienie zestawu ogólnych systemów zarządzania powiązaniami.
1. Zgodnie z planem sprzedaży działu sprzedaży, zdolności produkcyjne warsztatu oraz opinią dyrektora generalnego odpowiedzialnego za organizację i zaaranżowanie przygotowania rocznych i miesięcznych planów produkcyjnych firmy.
2. Odpowiedzialny za organizację formułowania materiałów i różnych wskaźników techniczno-ekonomicznych produkcji.
3. Zgodnie z wymaganiami rocznych i miesięcznych planów produkcyjnych firmy, zorganizuj wdrożenie warsztatu i szybko uchwyć postęp operacji produkcyjnych.
4. Odpowiedzialny za planowanie produkcji całej firmy, regularne organizowanie spotkań dotyczących harmonogramowania produkcji, organizowanie bilansu produkcji, wzmacnianie zarządzania kwotami, zmniejszanie konsumpcji, poprawę wydajności produkcji pracy i wykonywanie zadań produkcyjnych w ścisłej zgodności z wymaganiami odmiany, ilości, jakość, czas dostawy, bezpieczeństwo itp.
5. Zgodnie z odpowiednimi przepisami ogłoszonymi przez państwo i nadrzędny właściwy dział, formułuj normy zarządzania i przepisy dotyczące produkcji bezpieczeństwa w firmie oraz organizuj różne działy w celu formułowania planów środków organizacji technologii bezpieczeństwa i środków poprawy dla niebezpiecznych ukrytych zagrożeń oraz nadzoru i kontroli ich.
Odpowiada za organizowanie i opracowywanie rocznych i miesięcznych planów produkcyjnych firmy zgodnie z planem sprzedaży, zdolnościami produkcyjnymi warsztatu oraz opinią dyrektora generalnego. Zakres pracy kierownika produkcji:
1. Prowadzić tworzenie i doskonalenie systemu zarządzania jakością, organizować wdrożenie, nadzorować i kontrolować działanie systemu jakości produkcji;
2. Bądź na bieżąco ze statusem jakości w procesie produkcyjnym, koordynuj komunikację i współpracę między różnymi działami oraz szybko rozwiązuj problemy w produkcji;
3. Organizować wdrażanie, nadzorować i kontrolować różne procesy, jakość, wyposażenie, koszty, wskaźniki wydajności itp. w procesie produkcyjnym;
4. Prowadź i zarządzaj działem konserwacji fabryki w celu utrzymania podstawowego wyposażenia fabryki, aby zapewnić normalną produkcję zakładu produkcyjnego, a sprzęt jest w dobrym stanie;
5. Instruować, nadzorować i kontrolować pracę podwładnych oraz opanowywać sytuację w pracy i odpowiednie dane;
6. Kompleksowo bilansować roczne zadania produkcyjne, formułować i wydawać miesięczne plany produkcyjne w celu osiągnięcia zbilansowanej produkcji;
7. Znajomość wymagań systemowych ISO-9001 i ISO-14001.
Obowiązki kierownika produkcji
1. Zorganizuj/zmobilizuj różne zasoby firmy i wypełnij plan produkcji zgodnie z harmonogramem i wysoką jakością;
2. W zależności od konkretnej sytuacji działu koordynuj różnicę między planem produkcyjnym a planem operacyjnym;
3. Monitoruj postęp produkcji, koordynuj i rozwiązuj nieprawidłowości w czasie i zgłaszaj się do wiceprezesa w razie potrzeby;
4. Kontroluj realizację planu produkcyjnego, przeglądaj i zatwierdzaj przedłożone odpowiednie raporty produkcyjne.
5. Monitorować nieprawidłowości jakościowe w codziennej produkcji oraz nadzorować postępowanie w razie wypadku i środki naprawcze;
6. Pomóż odpowiednim działom zbadać przyczyny produktów niespełniających norm i odpowiednio się nimi zająć;
Dzienna praca:
1. Ściśle wdrażaj zasady i przepisy firmy oraz osiągaj odpowiednie nagrody i kary.
2. Zarządzać całokształtem pracy działu produkcyjnego, organizować i nadzorować personel działu produkcyjnego, aby w pełni realizować różne zadania w zakresie obowiązków oraz realizować obowiązki każdego stanowiska w dziale produkcyjnym.
3. Zgodnie z planem strategii rozwoju firmy, innowacyjnie przekształć zdolność produkcyjną i proces produkcyjny wyposażenia warsztatowego, aby zapewnić przyszłe potrzeby produkcyjne.
4. Terminowo poznawać i uzupełniać możliwości techniczne produkcji w celu rozwiązywania problemów technicznych w procesie produkcyjnym.
5. Zbieraj dane techniczne produkcji od różnych stron i zwiększaj zdolność techniczną produkcji.
6. Często komunikuj się z pracownikami, aby opanować ich psychologię.
7. Analizuj i demonstruj sugestie racjonalizatorskie zgłaszane przez pracowników.
8. Pielęgnować subiektywną inicjatywę pracowników, wzmacniać ich poczucie własności i odpowiedzialności, motywować przedsiębiorczość pracowników, pielęgnować i selekcjonować wybitne talenty, regularnie organizować szkolenia pracowników, wzmacniać umiejętności produkcyjne pracowników, poprawiać efektywność pracy pracowników.
9. Organizować realizację oceny pracowniczej dla pracowników działu produkcji.
10. Rozstrzygaj spory w podległej pracy.
11. Koordynować relacje między działem produkcji a klientami i odpowiednimi działami firmy.
12. Przyjmuj skargi klientów lub innych działów firmy do pracowników działu produkcji i rozpatruj je niezwłocznie po zbadaniu sprawy.
13. Terminowo i dokładnie przekazywać polecenia przełożonych.
14. Wypełnij inne zadania powierzone przez liderów firmy. 2. Odpowiedzialny za organizację formułowania kwot zużycia materiałów oraz różnych wskaźników techniczno-ekonomicznych produkcji.
Dzięki temu wewnętrznemu samokontroli jajka rozbite z zewnątrz są pokarmem, a rozbite od środka to życie! To samo dotyczy przedsiębiorstw. Wyrwanie z zewnątrz to presja, a wyrwanie od wewnątrz to wzrost. Podejmij inicjatywę, aby sprostać wyzwaniom i podejmij inicjatywę, aby przezwyciężyć trudności, uzyskać wzrost i odrodzenie. Samokontrola wewnętrzna, dążymy do zarządzania!